爲了适(shì)應日益(yì)增長的(de)産量，并(bing)确保生(shēng)産質量(liang)，生産部(bù)于2012年🙇🏻12月(yue)對⭐生産(chǎn)流程進(jin)行了改(gai)造。增加(jia)和更新(xīn)了生産(chǎn)設備，加(jiā)強了生(sheng)産人員(yuan)的培訓(xun)。使生産(chǎn)效率、質(zhi)量管理(lǐ)、5S管理得(de)到有效(xiào)的提高(gao)。通過崗(gǎng)位拆分(fèn)和分組(zu)管理，有(you)利于對(duì)生産工(gōng)藝和生(shēng)産方式(shì)進行點(diǎn)點滴滴(di)、堅持不(bú)懈地改(gai)進，并且(qie)培養出(chū)生産能(néng)手和技(jì)術骨幹(gan)。